當我在購買《OGSM 打造高敏捷團隊》的時候，我連OGSM、OKR是什麼都不知道，是因為看到電商人妻在限動分享了這本書之後，有天在誠品很想購物就把它帶回家了。也是在最近有更多的時間的時候，打開了它，閱讀完之後我覺得很幸運我有買這本書！OGSM真的是很好很實用的工具！而這本書是非常實用的工具書！
為什麼我特別推薦這本書？
這是一本OGSM的工具書，除了清楚說明什麼是OGSM，更提出大量的實例與個案，希望我們真的可以理解、並動手開始試試看。輕且OGSM則在管理上是非常有力的幫手，可以應用不只在工作上、甚至在個人經營上都是可以簡單清楚的定義方法與願景。我的工作是PM，我常常會想要怎麼與我的團隊清楚的對焦目標、讓大家往同一個方向努力？現在我知道了，我想我接下來會試試這個方式。
什麼是OGSM？
OGSM是一個一頁企劃表，透過一頁的精簡訊息，可以快速修正策略、反應市場。包含四個項目：Objective 最終目的、Goal 具體目標、Strategy 策略、Measure 檢核，並且包含八大功能：方向感、具體化、控制力、專注力、迷你大效果、執行力、要事管理、溝通力。
聽起來很厲害吧！那我們要怎麼透過這樣的一頁企劃表實踐企業願景、展現企業價值呢？書裡很清楚地說明了四個項目各個代表的意義
OGSM各自代表的意義：
Objective 最終目的
你可以去想：「當我們成功時，看起來像什麼樣子？」這個就是你的最終目的，不單只是一個業績、一個數字，是一個有畫面感的文字，讓所有需要使用這張表的人，都可以心嚮往之。
Goal 具體目標
具體目標的存在目的，就是需要顯現短期之間必須達到的結果。必須是可以衡量的、可以數字化的，並且要尊崇SMART原則。
Specific明確的、Measurable可衡量的、Achievable可達成的、Relevant相關的、Time-Bound有期限的。
這裡作者提醒你的Objective 最終目的與Goal 具體目標必須一起連動的，並且可能一個最終目的可能會有多個具體目標。特別要注意的是 Objective 最終目的 與 Goal 具體目標 的關聯性。
你可以去想：「我們到底想要完成什麼？我們的具體目的究竟在哪裡？」
Strategy 策略
策略可以理解為「資源的選擇」，你決定用什麼資源、方式達成你的目標。「資源」是在達標過程中被消耗掉的，簡單的可以分類為：人、錢、時間。策略很重要的一件事是資源的取捨，有效的運用資源，讓每一個環節都高度運作。
我非常喜歡作者在書中描述策略的方式，以前的我會覺得策略是一個遙不可及事情，但事實上我們一直在進行。
你可以去想：「是否清楚地描述策略，足夠讓大家對資源做出取捨？」
Measure 檢核
檢核的目的在確認方向正確、在進度上，很像執行OGSM的「麵包屑」。檢核包含兩個部分：Dashboard（衡量指標）、Plans（行動計畫）
Dashboard（衡量指標）：必須對準你的策略，並且遵守SMART原則，設定客觀的標準，查看是否有效執行了策略。
Plans（行動計畫）：最重要的是：人、時間順序、工作事項。讓所有人都可以看到彼此進度，並且依照此表格進行溝通。
你可以去想：「我們是否照著設定的小路標走，然後隨時檢查是否迷路？」
第一次看完這本書的感覺是：我一定會再拿起來重複翻閱很多次！甚至像是我這樣的一個Blog，也可以制定屬於我的OGSM對吧！讓我每篇文章都能往同樣的目標前進！如果你想要了解規劃、管理的方法，這是一本很好的書，我真的很推薦大家可以買一本放在家裡，無論是工作上或生活上，都是非常實用的！
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