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「讀書筆記」我可能錯了-森林智者的最後一堂人生課

by rice0315 2023 年 12 月 24 日

這是2023年最鼓舞我的一本書

這是一本瑞典經濟學家得著作,也是我一看再看、時時拿來重新品味慢慢消化的一本好書,如果要我選今年影響我最多的一本書,這本一定是其中之一。我將與你分享我在閱讀這本書時感收到的各種體驗,但切記一定要去翻翻這本書,因為這本書給我的遠比我敘述的來得多更多。

書本連結:https://www.books.com.tw/products/0010947051

我從這本書學到的幾個概念

1.「我有著念頭,可是我的念頭不代表我。」

我開始看這本書的時候,我正因為生產獲得一個休息的假期。不得不說生小孩這件事真的是我人生最巨大的轉變,而且是當小孩出生後的一夕之間。

產後憂鬱是每個媽媽都會經歷的時期,而在這段時期各種千頭萬緒真的會讓我心情非常低落。

當我在月中用ipad閱讀這本書看到這句話的時候,我得到當頭棒喝。眼淚也跟著掉下來,是啊,我腦中所想像的那些關於自己的好與壞,其實並不是真正的我。我身體無法移動自如、我的腹部肌肉消失殆盡,而我卻是覺得我不夠努力,這並不是真正的我。這有什麼好努力的呢?

得到了這個想法像是喚醒了我,也像書裡說的,所有人都有能力放下自己的念頭,以及選擇將注意力放在哪裡。你也具備這樣的能力,只是需要多一點的練習時間。

它只是念頭,並非事實。

書裡用了好幾個章節在敘述這個想法,對於作者來說這是佛陀給他的禮物,我們無法操控腦海中要跳出哪些念頭,我們只能選擇是否相信它們。

2.「感激養育你的人,是很有價值的。無論在育兒的表現有多好或多差,他們必然已經盡力而為了」

而也在閱讀者本書的同時,我得到新的身份:媽媽。果然成為父母是無法想像的體驗,你無從得知到底為什麼會這辛苦,然後不時的回想起自己小時候,不知道當初我的父母是怎麼經歷這段日子的。

而成為父母本身是我們的選擇,也是一定會盡力而為,這樣的感恩之情也帶回到自己回饋到我的父母身上。

3.「我需要有人討厭我,這樣才能認清:總是想討所有人喜歡,是多麽沒意義。」

雖然我一直都知道,想要討所有人喜歡是多麽沒道理的事情。但這樣的心情總是存在。曾經有一年我的年度願望甚至是讓所有人放心,這聽起來很合理,但這樣的想法存在我心中的時候,我曾經有一段時間過得很辛苦。

總是想要每件事都達到每個人的要求,想要在大家的許願中找到最好的平衡點,我可以做的我都會多做一點,有一段時間我是這樣生活的。

但看到這本書的這個段落時,我忽然想起了這樣生活的我。是啊,為什麼我總是要大家喜歡我呢?我也想保有我自己的樣子呀,我是不是太害怕原本的我不被接受、不被喜愛呢。

我想我需要先接受自己,先放輕鬆,知道這樣的我就是我,這些稜稜角角。同時我也要接受別人,去喜歡他們原本的樣子,讓大家用最自在的方式相處,或許這才是我們應該要有的樣子。

4.「世界想怎麼轉動就怎麼轉動。沒有別人、沒有別的事需要改變。」

我很習慣安排一切,無論在生活上、在工作上,我都習慣把一切安排的好好的。對應著其實也有一群人習慣我安排的一切。但總是有些時候不那麼順心如意的時候,我有時會期待其他人改變成我想要的樣子。會去懊惱說為什麼其他人做不到、會去思考說我要怎麼樣做更多才可以改變這些。

這樣有好的成份在,當然也有困擾自己的成分。

再度讀到這句話的時候我希望我可以檢視我的內心,把那些所謂的應該放下。尤其是要求自己的部分。

5.「在一個人所有的關係中,只有一種是真正的伴隨自己一輩子,從第一口氣直到嚥下最後一口氣:那當然就是和自己的關係」

沒有什麼事情比學會和自己相處更重要了。

了解自己、知道自己的能力、學會和自己相處是這幾年我在練習的事情,原先的開始是想要探索自己的能力,知道自己往哪裡發展最適合,漸漸的開始寫日記,好好的了解自己的想法,盡可能的空出和自己相處的時間。在外界這麼多想要吸引每個人的目光的資訊時代中,能夠把重心放回自己身上真的很重要,這些社群媒體、網路資訊說的都是別人的模樣,看到書的這段話,書中也提醒著:要把我有盡力而為,這個想法銘記在心,因為去關愛自己是很有價值的,和自己保持著溫柔的關係。

我會如何推薦這本書

如果你也好奇以上這些觀點,推薦你去翻翻這本書。作者親身的體會比我能表達的多更多,而這本書我也來回閱讀了非常多次。這些想法也正在療癒著我,提醒著自己生活有很多種方式,盡量著不讓自己困擾自己,去愛自己、去感受這一切,去體會人生。就像作者在體會的所有一樣。

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「讀書筆記」工作焦慮-解決壓力與倦怠的8種方法
「讀書筆記」壓力管理大腦使用手冊:科學鍛鍊大腦最佳狀態,高壓下保持清晰思維
2023 年 12 月 24 日 0 comment
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「讀書筆記」工作焦慮-解決壓力與倦怠的8種方法

by rice0315 2023 年 8 月 31 日

這是一本寫給領導人或是管理者的書,提供作為應對團隊內面對壓力的方法。

什麼是工作焦慮?

「鴨子綜合症」這個詞來自使丹佛大學,說明:表面上看起來很平穩的滑行,水面下卻是拼了命的在踢水。就像是許多表現良好的人,其實隨時會溺水。但在職場上,大多數人會選擇掩飾。

為什麼?因為談論焦慮這件事情可能對職涯有所傷害,或者會得到:「你做的很好,盡量不要給自己壓力。」的回覆。討論職場上的焦慮其實並不安全。

當我們抱怨時,十之八九只是想要有人聽我們說話,並不是需要建議或是解決的方法。我們需要的只是:「這聽起來真的很辛苦,我無法想像你正在經歷的這些事情,我會在這裡支持你。」

為什麼焦慮?書中列出8個職場焦慮的主要因素,而我身為一個工作者,最常感受到焦慮的是其中的「不確定性」,所以此篇文章會著重於對於不確定性的焦慮,我們可以怎麼解決。

對於不確定性的焦慮

雖然一位主管難以解決整體不確定性的根本原因,但他們做到的事情,是分享他們對組織所面臨的挑戰的了解,並分享組織將採取哪些方式面對這些挑戰。

領導者該做的是善用團隊的集體智慧,然後再前進的路上找到答案。

莉茲 懷斯曼 :「領導者的職責就是要對他們的員工說,『跟我走吧,我們一起走進黑暗,然後,我們一起走過複雜、不確定、模糊和無常,然後一起到達一個更好的地方』」

正面面對不確定性的六種方法

  • 不知道問題的答案也沒關係:

創造一個讓團隊成員在這裡可以嘗試、冒險與犯錯的環境,且可以共同做出決策。

  • 在碰到困難的時候要鬆開你的掌控:

在不確定的時期時,如果可以鬆開控制、保持開放與好奇心,長期下來這些主管會更成功並且將團隊凝聚再一起。團隊領導人可以偶爾讓他們的團隊成員知道,他們也會感到手足無措,甚至可能需要一些幫助。

塔莎 歐里希:「如果你有焦慮,在你腦中的一切在每天晚上睡前都在加速運轉,所以我會強迫自己想一下最棒的明天會是什麼樣子。」

  • 確保每個人都清楚了解你對他們的期望:

如果員工詢問有關細節的問題,就代表他們不清楚流程。許多情況老闆都認為他們清楚的傳達了他們的期望,但實際上他們表達的一點都不清楚。

「我最希望的事情是我的主管可以偶爾花幾分鐘,幫我排定工作的優先順序,以及,也許讓我知道我有多少空間可以自己做決定。」

  • 讓團隊專注於可控制的事物上

有效領導就包括幫助員工認識到他們無法改變的事情,並引導他們將注意力放在可以改變的事情上。

  • 先做再說:

史丹 蘇維奇:「其中一種釋放壓力的最佳方法,且已被證明有效降低交感神衰弱,就是行動。這可以包括腦力的使用和身體的行動。」

領導者的角色就是要第一個說出真相,讓他們的員工可以掌握所有的可用資訊,也就是告訴員工「這些是我們知道的」與「這些是我們所不知道的」,然後鼓勵和引導團隊成員行動。

我們不要求完美,追求完美不會帶來好的結果,只會阻止人們採取行動或是冒險。我們希望大家帶著好奇心去實驗,並適應結果的不確定性。

  • 給予建設性的回饋

給予回饋的意見不論正面或是間設定都是必要的。建設性回饋的重要性在於它可以釐清你對員工的期望,人們會從改進的過程中建立自信心。

當這個成為常態時,大家就不會覺得改正是針對個人,這只不過是團隊運作的一部分。

如果要給不確定性一個正面的意義的話,那就是不確定性賦予了「每個人的意見都需要被聽見」的必要性。

我為什麼會想讀這本書?

當初在書店看到這本書的時候,我想像是偏心理勵志的書籍,告訴工作者該如何化解自身的焦慮。而詳細閱讀後,發現書本寫的角度比較偏向給領導者的做法。

而實際上身為一個工作者,在閱讀這本書之前我常常會不知道我在工作上做得好不好,進而更拼命更努力的完成,也從這本書了解原來這樣會是工作焦慮。

藉由書籍裡的幾個情境與舉例,練習以領導者的角度撫平自己的工作焦慮,也練習觀察是否有夥伴有同樣的情況,引導他們解決他們的焦慮。希望之後有機會成為領導者,或是管理者時,可以給團隊更多的支持與信心,接住有焦慮的夥伴,將好的夥伴留在身邊。

博客來連結:https://www.books.com.tw/products/0010917327

延伸閱讀:「讀書筆記」壓力管理大腦使用手冊:科學鍛鍊大腦最佳狀態,高壓下保持清晰思維

2023 年 8 月 31 日 0 comment
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「讀書筆記」壓力管理大腦使用手冊:科學鍛鍊大腦最佳狀態,高壓下保持清晰思維

by rice0315 2023 年 8 月 23 日

對我來說,這是一本從很科學的角度與心理的角度了解「壓力」這件事情,以及我們如何面對。

從頭腦的結構開始講起,是否從來沒有想過,我們為什麼會有壓力?壓力從何而來?

書中很確切提到一點,壓力就是一個大腦警鈴響起時的反應。大腦的警鈴就是我們的杏仁核,會需要警鈴的原因是因為需要去提醒我們要「生存」下去,當我們遇到危險的時候,這個時候的警鈴會激發我們的腎上腺素,讓我們做出可以生存下去的反應。

但相對於以前,現在的世代可以很容易的收到了更多資訊,比較不需要去煩惱生存這件事,但為什麼警鈴還是響不停呢?常常會覺得壓力很大?

你的大腦就像是缺乏安全感的兩歲小孩

大腦警鈴對學習不感興趣,而且只有一項職責:讓你保持警覺、注意力還有活下去。這是生存腦。

而人類還有另一個部分的大腦,書中稱它為學習腦。讓生存腦的警鈴和學習腦的思考及記憶中樞達到最佳互動狀態,這才是減緩壓力的關鍵。

如何幫助你的大腦進入專注狀態 :

SOS指得是跳脫現狀(Step back)、重新定位(Orient)與自我檢查(self-check)。執行SOS就像在黑暗中打開一盞燈,一切都沒變,改變的只有大腦專注的方式,以及你看待和理解事情的方式。

  • 跳脫現狀(Step back)

跳脫現狀是開啟警鈴與學習腦溝通的關鍵第一步。每一次感受到壓力的時候,你都可以當作是警鈴要你為關鍵時刻做好準備,而這樣的高度自覺源自於學會跳脫現狀。以下是有助於挑托現狀的方式:

放慢步調:放慢行動速度

  1. 口號:當你感覺你的警鈴要發動了,用一個簡單的詞提醒你,你依舊可以控制自我。
  2. 深呼吸:把注意力放在呼吸上,當你帶著意念西努,精神就會漸漸變得專注。
  3. 觀察:關注孩子學習新事物的方法,可以幫助我們專注當下。
  4. 計數:數著數字並注意數字之間的停頓,有助於開啟學習腦的溝通管道。
  5. 清空思緒:把各種糟糕的想法擦掉,轉移焦點。
  • 重新定位(Orient)

專注於當下最重要的目標,這麼做有助於緩和警鈴,並強化額葉的思考能力。列出一份你人生中重要事物的清單,從清單中圈處你最重視的項目,讓你感覺生活充實有意義,而且希望能這樣持續下去。

想要達到最佳的自我控制狀態,並非取決於你採用什麼「做法」來直接面對壓力,而是你選擇什麼「想法」做為指引。

  • 自我檢查(self-check)

自我檢查是要檢查大腦警鈴和思考中樞的運作狀態,讓我們能讀取正確的記憶檔案。當然可以辨識並客觀描述這些壓力情緒時,光是這樣做就可以降低壓力的強度和隨之而來的焦慮感。 用一到十來評估自己的目前的壓力指數,壓力沒有好壞之分,壓力只是警鈴為了要提醒你注意某件事。進而傳送化學物質到身體各處所產生的反應。

衡量壓力指數之必要,是因為我們必須知道何時該感受壓力,何時是大腦過度反應。當我們養成習慣關注大腦警鈴的訊號,代表我們具備能力採取下一個行動。

如果要發揮SOS的最大價值,必須把這套流程是為生活中的一項技能。

讀後感想

在讀這本書之前,一直以來都會把壓力視為不好的感受,也曾感受到壓力到睡不好、重要關頭表現不好等等。默默地也會從市面上或網路上尋找各種紓壓的方法,追求療癒心靈的物品、活動等。

但讀了這本壓力管理大腦使用手冊後,從科學的角度了解到為什麼會有壓力,以及我們該如何正視他,理解壓力去面對任何情況。

希望之後在日常可以練習SOS流程,將自己從壓力爆表的狀態中解救出來,更理性客觀地面對任何事情,做出當下更好的決定。

博客來連結:https://www.books.com.tw/products/0010889009

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2023 年 8 月 23 日 0 comment
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「讀書筆記」人生4千個禮拜 ──人生就是一場時間管理

by rice0315 2022 年 4 月 9 日

這是一本講述時間的書,但卻不是在講高生產力或是我們要怎麼運用時間等方法。而是探討時間與我們人的關係。從書名人生4千個禮拜可以理解:將時間之於人的一生,其實也是僅僅4千個禮拜而已。那我們何必執著那麼多呢?

當你活到80歲,你的人生就是4千個禮拜。

所以首先,我們要接受人生的時間有限

接受人生時間有限的意思就是在你安排一天行程時,心中明白絕不可能有時間做自己想做或別人要你做的每一件事。因此你至少能在做不到的時候,不再責怪自己。

所以你要選擇,要學著以清醒的頭腦決定要專心做哪些事,哪些則不去管。基本上你必然會錯過某些事,錯過其實不是問題,錯過反而讓我們的選擇更有意義。

你可以停止相信,只要塞進更多事情,就能解決忙碌不堪的問題。

我們徒勞無功的嘗試「做完每件事」,但這其實再以另一種方式,嘗試逃避該如何運用有限時間的責任,因為如果真的能每一件事都做,就永遠不必在幾個互斥的可能性中挑出一個。

罐子裡裝石頭的寓言故事

書中提到一個我們很常聽到的寓言故事,有大石頭、小石子、一袋沙子和一個玻璃罐,我們被教學要先放進大石頭,接著是小石頭,最後才倒沙。提醒著我們要先做最重要的事情。

但跳脫這個故事本身,我們要先學會分辨什麼是大石頭,和永遠太多太多的大石頭。我們要怎麼樣的篩選?

  • 先支付你自己:唯一能確保你真的會去做的方法,就是今天就做一點,不論時間多管都沒關係。接著承受後果
  • 限制進行中的活動:嚴格規定自己在同一時間能做的事情數量。建議不要超過三件事
  • 抗拒重要性中等的誘惑:在一個有太多大石頭的事件,害你有限的人生以失敗告終,那就是吸引力中等的大石頭。

我們也常常會逃避自己本身的侷限,我們擔心結果不如我們預期,不屈於現實與理想的落差。

在現實的世界,我們無法事事掌控,不可能期望事情會符合我們的完美主義標準,總會因為某種緣故,讓我們創造的事物不完美。

原本就不可能做得夠好,那不如就著手進行吧。

關於分心與注意力

當你的注意力日復一日被你不曾想要關注的事拉走,那麼不論你多想善用有限的時間,全是空談。

注意力就是生活:你活著的體驗,就是你付出注意力的每一件事的總和。每一刻抓住你注意力的東西,就是你活過的人生。過去無從掌控,未來無從預知,我們應該把注意力擺在唯一真正歸我們管的那段時間,也就是這一刻:「此時此刻」。

人生只不過是一連串的現在,然後死亡

你越是努力好好利用時間,你在過每一天的時候,就會感覺每一天是某種必須「過完」的東西,以求達到更寧靜、美好的未來,我們常常會覺得現在的努力是為了未來更好的生活,但未來似乎從來不曾到來。

我們應該試著在做每一件事的時候,帶著敬畏之心,彷彿這是最後一次,這一刻抵達之後,你再也無法再次碰到這一刻。

湯瑪斯・沃爾夫:「我們能永有的全部人生,就在那些時刻裡:我們無法逃離,也無法掩蓋。」

如果你願意忍受無知帶來的不安,解決方法通常會自己冒出來

在匆忙的世界裡,掌握這個世界的方法,將是有能力抵抗急就章的衝動,該花多久時間就花多久時間。你得以做真正重要的事,並從「做」中獲得滿足感,而不是一切等以後再說。

當你清楚意識到自身的極限,你將獲得最不流行、但或許最重要的超能力:耐心

耐心的三個原則

  • 讓自己喜歡遇上問題:生活只是處理一個又一個問題的過程而已
  • 聚沙成塔:每天分配一點時間,分配的時間到了之後,願意停下來
  • 原創性通常位於非原創性遙遠的另一頭:唯有先耐心走過眾人走過的路,才有可能接觸到更豐富的獨特型態。

最後,作者想要醒我們的是

你自己的人生在無邊無際的無垠光陰中,在現在與未來構成的浩瀚宇宙裡,一閃即逝的一抹光中非常小的一個點,只有針尖那麼大。當事情看似多到承受不了時,只要你願意稍微跳脫,想起你在宇宙裡根本什麼都不是,還有什麼比這個更令人安心?

珍惜人生數千個禮拜這集珍貴禮物的方式,並不是下定決心「做了不起的事」,正好相反,你要拒絕把這數千個禮拜,和抽象、要求過高的傑出標準綁在一起,要不然這數千個禮拜永遠顯得不足。

結語

這本書給我的收穫太多了,在現代的生活之中,我一直都把時間當作資源的一種,是我的工具、是我可以買賣的事物。對於停下來的自己感到焦慮,好像這樣的我就沒有好好利用時間,沒有有效的產出。

作者的角度完全翻轉了我的想法,我開始更在意此時此刻,開始認真休閒、放鬆在嗜好上。開始不對每一分每一秒的使用計較,打開自己的感官,注意在每一個當下。

也期許自己放大自己的好奇心,期待每一件事情的結果,而不是希望他符合預期,保持韌性。

博客來連結:https://www.books.com.tw/products/0010914255

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2022 年 4 月 9 日 0 comment
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「讀書心得」溝通的方法-得到APP創辦人脫不花

by rice0315 2021 年 12 月 26 日

書本連結:https://www.books.com.tw/products/0010903813?sloc=main

依照以往的閱讀經驗,我大多都會選擇比較偏向「心理學」、「心法」的書籍,是喜歡訓練思考的我的閱讀方向。會購入這本書也是在一個PM(專案管理)社群看到網友推薦,是他閱讀過最適合被奉為教科書的溝通書籍,看到的我立刻就放入購物車被推坑:)

但實際上打開這本「溝通的方法」開始閱讀後,我真的覺得網友說的一點都沒錯。這本真的是很直得收藏來配合生活各個情境翻閱的書籍。

這本書最一開始就提醒讀者:溝通是一場「無限遊戲」,而無限遊戲的這個意思是取自詹姆斯.卡斯的書籍,節錄博客來的介紹如下:

「有限的遊戲」和「無限的遊戲」。有限的遊戲,其目的在於贏得勝利;無限的遊戲,卻旨在讓遊戲永遠進行下去。有限的遊戲在邊界內玩,無限的遊戲玩的就是邊界。有限的遊戲具有一個確定的開始和結束,擁有特定的贏家,規則的存在就是為了保證遊戲會結束。無限的遊戲主張「為了遊戲而遊戲」,在這裡,規則要保證遊戲的無限性,所以規則是可變的。最恰當的例子也許就是「人生」

也就是說其實溝通不是以贏為目的,不是為了一場戰爭的勝利,而是為了關係的建立,把關係延續下去,就是溝通很重要的事情。

作者也提到幾個觀念:

好的溝通不在於此刻,而在於未來要面對的所有時間;

好的溝通不在於你是否能達成眼前的目標,而在於你能否不斷自我塑造;

好的溝通不是你和對面這個人之間的是,而是你和整個世界的事。

而其實溝通的書籍很多,為什麼我對這本情有獨鍾?

最主要的原因是作者把這本書定為「使用手冊」,她將日常常見的溝通場景拆解開來分析、提出配到對應的方法,讓我們在面對實際挑戰的時候,可以學習、內化,得到一套屬於自己的方法。作者一共提到了18個場景,基護構成了所有溝通場景的積木,對我來說真的很實用!

另外,在每一章節開始的時候,都會先問三個問題,讓你進入思考,放入生活中的情境,找出你對應這三個問題的想法。進而帶著這些問題繼續閱讀,這對我來說是非常有用的閱讀方式,讓我更沈浸在作者每一次提出的場景和案例,能迅速套用到工作與生活之中。

這本書對我來說最實用的幾個地方

回到溝通的最初,我們都要懂的傾聽。傾聽為溝通之本,這個我想很多人都知道,但怎麼樣是好的傾聽、以及針對各種人、各種情境傾聽的方式是不是應該要不同?這些脫不花都給我們一次說明的很清楚了,以及傾聽之後、我們要怎麼回應讓一切有一個好的開始,這個更是重要的。

而開始溝通之後,脫不花提醒:溝通有三大原則,包含「開放性」、「目標性」、「假設性」,保持溝通的開放性,回應溝通是一場無限遊戲,並且需要保持目標性,當你帶有目標,主動權就在你這裡。最後,建設性是在提醒我們,要讓我們的溝通真的可以落地,找到立即可執行的最小化行動,並且形成行動的階梯,讓你的溝通完美落地。

再接下來,如何溝通的「如沐春風」,也是脫不花提醒的重點,溝通的重點不是對著別人的臉而是對著自己的心。自己的心是否開放,是否能發現別人的存在。是一件很重要的事情,作者以場景的方式書寫,告訴讀者各種場景之下我們如何完成我們的溝通修煉。

最後,書的內容好幾個部分都更深入的教學我們,如何在各種我們生活或工作會遇到的場景好好實踐溝通,例如:道歉的時候、求助的時候、面談的時候、即興發言的時候、閒談的時候、自我介紹的時候,等等都提出相對應的應用公式。最實用的是這本書可以不只是閱讀一次、而是在每一刻我們想到的時候、我們需要幫助的時候,都可以打開來看看。

還是非常推薦大家入手收藏~

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2021 年 12 月 26 日 0 comment
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閱讀筆記

「讀書心得」丟掉你的那些無關緊要,練習只擁抱重要的事

by rice0315 2021 年 9 月 12 日

丟掉你的那些無關緊要:練習只擁抱重要的事,十三項日常祕方平衡家庭、工作與自我

這是一本很療癒的書!作者是一位媽媽,他建議所有的媽媽都應該要成為一位「懶惰天才」!懶惰天才這個字很可愛,但書內也說出很多職業媽媽的心聲,為了追求各種身份的面面俱到與完美,常常讓自己搞得一團糟。

配合著作者輕鬆幽默的文筆,很容易的就把這本書看完了,先來說說懶惰天才的說明是什麼:

應對你重視的事情時當個天才,不重要的事情則懶惰一點

當你很在乎某件事的時候,會努力把它做好。但當你在乎每一件事的時候,什麼都會做不好,這反而迫使你更努力,疲憊不堪就是這麼來的。如果你是覺得要把事情都做到完美的人,去找出原因。完美最諷刺的地方,它設下的牆讓別人看不到你的脆弱,但也阻擋別人認識真正的你。

但如果完全不努力和努力太多其實是一樣的,

你不必完美,也不必放棄,你只要做「自己」就好。

分享作者提到的十三個「懶惰天才守則」給覺得時間不夠用的你,想成為懶惰天才的我們!

懶惰天才守則一「一次決定好」

去固定決定,你每擁有的一樣東西其實都是固定決定。你買東西時,就是在決定這樣東西值得你一直選它。

  • 一次做好某些決定後就別再動,別無止盡重複做決定。
  • 一次決定好不會讓你變成沒感情的機器人,反而會省下更多時間讓你發揮人性。
  • 各方面的事情都可以一次決定好,譬如送禮物、穿著打扮、料理三餐、居家清潔和建立傳統。

懶惰天才守則二「從小處著手」

從小處著手可以很輕鬆,可以持之以恆。持之以恆的一小步可以讓你持續進步。進步才是新目標,未必是終點。

人生不會在一夕之間就變得有意義,但意義會從日復一日每個刻意的小決定中誕生。

  • 我們的目標是進步而不是抵達終點。
  • 一小步雖然「小」但不會白費工敷,每一個小小的選擇都會積沙成塔。
  • 小處著手很輕鬆,輕鬆的一小步就能持之以恆,只要能持之以恆執行一小步,終將抵達任何目的地。

懶惰天才守則三「問神奇的問題」

神奇的問題就是:「我現在可以做什麼讓之後的生活輕鬆一點?」

懶惰天才守則四「順著季節生活」

順著季節活的意思是指,給你的挫敗感一個可以舒緩的空間,而不是讓他來操控你。

追著理想跑,會迫使你往兩種方向而去,要不就是認為目前所處的季節不順利而在加把努力,要不就是覺得永遠都不夠好便乾脆放棄。

其實,只要順著自己的季節生活,隨遇而安就好。

懶惰天才守則五「訂定適當的常規」

常規的用意是把你引導去做另一件事。

常規一般來說固然有助於我們走在通往重要目的地的路徑上,但能抵達目的地的路徑並非只有常規。

試著問問自己:我願意為哪一件事情始終如一地做好準備?哪個時間點或特定活動會讓我覺得自己好像被推出機艙外?

如何訂定常規?

  • 從小處著手
  • 先單做一小步就好
  • 把目標銘記在心

你應該選擇一個最適合你的做法。

常規本身不是重點,他只是一個入口閘道,有助於你預備好做重要的事情。

訂定常規時應從小處著手,單做一件可產生重大影響力的事情,而且時時記住你的目標。

懶惰天才守則六「建立家規」

家規是為了連結家人情感,而非保護居家環境。家規可以防止第一張骨牌被推倒,免於引發後續的骨牌連環倒。

沒有一體適用的家規,所以請選擇最適合你的家規。

家規的目標不是用來控制家裡的狀態,而是預留一個更好的空間來投入你重視的人事物——你的家人。

懶惰天才守則七「物歸原位」

每一樣東西都「需要」有一個去處。

懶惰天才守則八「讓別人走進你的生活」

透過人際關係你會更加了解自己,你會從彼此間的對話得到乞法,對別人和這個事件有你的看法。

我們需要連結和群體,才能好好生活。

「我們容許自己盡情展現最脆弱和最強大的一面,讓別人能看到和瞭解我們內心深處的時候,以及我們願意付出信任、尊重、仁慈、與情感時所衍生之精神連結的時候。」愛的定義《不完美的禮物》

  • 讓別人走進你的日常生活,但不必道歉
  • 不必等到緊急狀況才開口求援。
  • 別把跟他人連結想得太複雜,邀請別人來做做就對了。

懶惰天才守則九「集中處理」

集中處理就是只重複同樣的步驟,做完後再換下一個步驟。一次把同性質的事情做完。

集中處理會讓你進入「自動化模式」,但不會害你變成僵化的機器人,反而能年更多餘裕去做重要的事情。

懶惰天才守則十「精準化」

如果不是最重要的事情,那便是雜訊而已

我們往往以為人生是由重大的決定所構成,以為你住的地方會比你在這個地方如何過日常生活更重要。但我們日常中所做的每一個小決定為人生所創造的意義,勝過那些重大的決定。

你選擇的重點越是精準,那你所需要應付的雜訊就越少。

運用減法,把讓你看不到要緊事情的東西都消除掉,只留下精準重點,你就能得到成就感。

  • 找出真正重要的事情是什麼。
  • 消除不利於重要事情實施的障礙
  • 只把握精準重點就好。

精準化是指消除其他瑣事,讓你能專心做要緊的事,不一定是越少越好的意思。

你必須自己做選擇,別讓別人來決定你重視哪些事情。

懶惰天才守則十一「以正確順序做事」

用正確的順序做事可以提高效率:牢記重點、平息怒氣、相信自己。

牢記重點:記住每一件事的重要之處。

平息怒氣:做哪一件事最能夠平息我的怒氣?

相信自己:你可以相信自己,因為你是最清楚自己有什麼需求的人。

雖然順序是一種美好的東西,但他不是人生的唯一。

懶惰天才守則十二「安排休息時間」

哪些事情會讓你對自己很有信心又篤定?哪些事情你可以輕輕鬆鬆做很久,又有樂在其中的感覺。

自我療癒著重的是讓你更自在,而不是縱容自己。

休息時間不會自己出現,必須靠你的安排。

找出哪些事情可以讓你覺得圓滿自在,想辦法每季、每週、每日都能體驗到這些事情。

卸下那些你從未想背負的東西,安坐於內心。

讓心靈休息並學習安坐於內心,就是所謂的「放手」.你不必把所有的事都攬起來做,你可以依賴別人,可以仰仗比你更巨大的力量。

懶惰天才守則十三「善待自己」

我們對自己若是沒有愛,對內在沒有一絲溫柔,對自己沒有一點仁慈,就註定會疲憊不堪。

我們若是不愛自己,也會很難接受別人的愛。

學習重視現在的你,每天做一個善待自己的舉動,當作禮物送給今天的自己。對自己做慈悲的行動。

思考你要成為什麼樣的人

只要用心慶祝某一件事,你現在就能好好善待自己。

你是自己的好朋友,你值得被善待,尤其是你最應該善待自己。

重視現在的你,衷心接納自己,別拿自己跟過去或未來做比較。

真的很想跟大家推薦這本書!你可能會覺得市面上相關內容的書很多,但是這本對我來說是我看書到現在,覺得最平易近人的一本!一起來試試看成為懶惰天才吧!如何像懶惰天才一樣生活,一律從重要的事情著手!

2021 年 9 月 12 日 0 comment
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自我學習閱讀筆記

「讀書心得」搞定!工作效率大師教你:事情再多照樣做好的搞定5步驟

by rice0315 2021 年 8 月 21 日

今天要來分享的書籍是《搞定!:工作效率大師教你:事情再多照樣做好的搞定5步驟》,這本書是2016年出版的,我在2018年的時候因為剛接觸專案管理,所以找到了這本書讀了一番,今年再次重讀會覺得這是一本很適合推薦現代生活的我們!另外這本書的英文名稱是Getting Things Done,也是所謂的GTD工作法,想要了解自我管理的話很值得一讀。

為什麼我會推薦這本書?

會推薦這本書的原因除了我自身在工作上會有很多瑣事需要安排與整理,在生活上更是,尤其是我們現在獲取資訊的管道太多,在接收資訊上如果沒有好好的整理和消化,是會造成自己一定程度的負擔的。
再來的原因是越來越多人除了做好本身的工作以外,很多人也開始期待經營自己的個人品牌,那就有更多的事情必須完成了,那如何完成呢?推薦給你書中「搞定」的方法吧!

搞定的五個步驟,是哪五個呢?

作者David Allen 說明這本書的目的是在你隨時需要或想要的時候,放鬆心情並將效率最大化。我自己的經驗是:常常我們生活中的情境是心裡有掛心的很多的事情,當我們在做一件事時,心裡想的會是還有很多其他事要做、或是想要把每一件事都做完的時候花費了我們非常多的時間。又會常常擔心「是否有什麼該做卻沒做的?」如果你也常常這樣,那也推薦你繼續往下看

搞定的五個步驟包括:捕捉、理清、整理、回顧、執行。這五個項目要怎麼互相搭配與應用呢

「捕捉」吸引我們注意力的事項。

要妥善處理所有事情的第一步,就是必須先知道該如何以最有效的方式,捕捉真正該補做的事。把「應該」、「必須」做的事暫時存放在收集工具中,這裡做這強烈建議要把事情收集到某個工具中,而不是放在腦袋裡。大腦裡的未完成事項會耗損你專注力。
而工具是指哪些呢,可以是一個收件夾的概念,像是一個筆記本、數位裝置都是可以的。如果我們嘗試用腦袋追蹤事情的進度,可能就不會有動力全心運用「收件夾」。
另外,也很重要的是「定期清空」的概念,就讓我們接續下一個步驟。

「理清」每件事的意義與下一步行動。

面對堆積如山的事項時,首先要做的事情是「是否可行動?」,這個問題的答案只有「是」、「否」,如果不需行動,那這個項目有三種可能:可能是有用的資訊,未來會派上用場、或是現在沒有必要行動,日後可能需要、或都不是是不需保留的垃圾。
如果你的答案是「是」,可以去思考是否是需要多步驟才能完成的,可以當作一個專案,專案在這裡的定義是:一年內需要採取不只一項行動才能達成預期成果的任務,要去思考這個的原因在於如果是跟專案有關,就必須列在專案清單中。
舉個例來說:可能你要做的事情是安排一份預算,在這之中就有非常多的行動需要完成,就必須把這件事在列入專案清單中。
如果你的答案是「是」,另外也必須明確定義下一步行動是什麼,必須是可以落實的具體行動。舉例來說:可以像是打電話預約今天晚上七點的海底撈火鍋。
接著,寫好具體的行動後會有三個選項:
1.立即執行:如果行動在2分鐘可以搞定,就應在理清時立即執行。
2.委派他人:如果需要花2分鐘以上,就要問問自己:「我是適合執行的人選嗎?」,若不是,就必須委派給適合的人選。
3.延遲處理:如果需要花2分鐘以上,並且適合的人選就是自己,就先把它記錄在「下一步行動清單」。

「整理」上述結果,提出可行動的選項。

到這個階段,你會有多個清單:
專案清單、下一步行動清單、行事曆、不行動的項目、孵化事項、將來/也許清單。可以在個時候確定所有事物都在你認定要去的地方。
所以當我瀏覽:下一步行動清單+行事曆,就可以成為我每日行動管理的重心。

「回顧」選項清單,接著做出抉擇。

回顧的用意在於每隔一段時間,退一步從更寬廣的角度檢視生活與工作全局,幫助自己對要做的事情有更加效益的選擇,可以去檢視每件事的內容與動機。也推薦你每一週可以檢視一次,可以檢視的工作有:
1.收集與處理所有雜事
2.檢視系統
3.更新清單
4.清理思路、長為現況與收尾。

「執行」決定的行動。

最後的執行也很重要,如果有完成以上的步驟,我們在執行的過程中就會從「期待這個抉擇是對的」轉化成「信賴這個抉擇是對的」。那也很有可能我們整理完了落落長的清單,遲遲無法行動,這裡也推薦給你抉擇行動的方法
1.依照目前的情境、可用時間、優先順序決定要做蛇ㄇ˙
2.執行預先安排好的工作、處理突發的事件、界定你的工作。
3.檢視每件事的層級。

將作者書中的流程圖重新繪製後如上圖,可以搭配文字一起閱讀,相信你們會更好理解。

這是一套很完整的系統,而書中也將這個系統說明得非常仔細,是一本很值得收藏實體版本的書籍,我來來回回閱讀了很多次,因為要在自己的日常中去創造這樣的系統其實不是非常容易,但還好的是每一次閱讀就又更吸收了一點,更能調整自己的狀態,更佳的知道如何運用自己的時間與精力。

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get things done, GTD, 搞定, 讀書心得
2021 年 8 月 21 日 0 comment
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「讀書心得」與成功有約-高效能人士的七個習慣

by rice0315 2021 年 8 月 9 日

《與成功有約-高效能人士的七個習慣》是一本在說明七個習慣幫助人們發現最好的自己與生活的書籍,作者是 史蒂芬・柯維,這是一本很暢銷的書,而我是意外也是透過電子書接觸了之後,決定買實體書收藏與反覆閱讀。

為什麼我會特別推薦這本書?

我一直對於追求「為什麼我們會這樣想、這樣做?」的書籍感到非常有興趣,也對於習慣的養成、技能的建立等等都很想知道,這本書最主要吸引我的地方在於,作者透自我成長與管理的方式達到成功,這個論點我很有興趣。再者我閱讀之後覺得文字與用詞都相對的很平易近人,針對一個習慣作者會做很多的說明希望讀者可以理解並實踐,對我來說,這是一本可以看很多次的書。

而七個習慣,是哪七個呢?

我將作者敘述的七個習慣整理如下,並且附上我自己的理解與說明。作者將個人成長分為個人的成功(習慣一、二、三)、然後才能得到公眾的成功(習慣四、五、六),這些習慣的順序是很重要的,我們必須先從內而外的檢視自己與學習。

個人的成功

習慣一:主動積極

解決問題,把心力投注在自己能力可及的事情,並且擴大你的影響圈。

「主動積極」我的理解是去創造,因為我們是人,我們可以控制自己的想像力、獨立意志,可以調整自己皆受到刺激的時候的回應,正如書裡寫到小羅斯福總統夫人愛蓮娜・羅斯福曾說:「除非你同意,任何人都不能傷害你。」所以在各種的情況下我們是有選擇的機會的。並且把你的關注放在自己可以有所為的事情,而非環境的種種限制。

西恩・柯維在書裡寫道:「主動積極有兩點。一是為自己人生負責,二是主動出擊。」

習慣二:以終為始

讓每件事都經歷兩次創造的過程,在心中構思、然後付諸實現。

這個概念就像是我們在建構房子時需要規劃藍圖,創辦企業時需要經營目標一樣,構思與行動是一樣重要的。如果把這樣的規則套用在我們自己的人生時,我們勢必需要一套我們的「人生願景」,包含我們的自我期許與價值觀。在撰寫的時候也需要搭配你的右腦能力:創造力與想像力,讓你的願景是可以影像化的領導你,避免你偏離使命。

這篇對我來說最直得深思,我看了最久、也開始嘗試寫個人使命,我相信這是一個過程,並且個人使命是會不斷更新的。那如果真的不知道該怎麼寫怎麼辦,西恩・柯維提供了使命宣言專頁:https://msb.franklincovey.com/

希望指引大家一步步完成使命,我有嘗試著按照步驟完成,也推薦大家試看看!

習慣三:要事第一

如何分辨輕重緩急與培養組織能力,是時間管理的精髓所在。

時間管理一直是自我管理都會提到的課題。作者將事務分為四大類既急迫又重要、不急迫卻重要、雖急迫但不重要、不急迫也不重要。我們首要確定的是,在我們周遭的樹是屬於第二類「不急迫卻重要」的呢?我們需要對齊我們的使命與目標、找到生活的平衡並且我們所扮演的角色,針對各個角色定義出二到三個要事,並且安排至一周的行事曆中。

並且,我們畢竟時間有限,我們也要學習充分信任的授權,讓我們的狀態可以保持在我們希望的要事是第一。

公眾的成功

習慣四:雙贏思維

在人際關係上,希望可以達到利人利己的狀態,需要培養三大品格,包含「真誠正直」、「成熟」、「富足的心態」,真誠正直就是真正的理解自己的價值,並在生活中時間,保持對他人的誠信。

成熟亦即勇氣與關還兼備而不偏廢,有勇氣的表達自己的感情與理念,又能顧及他人的感受與想法。

富足的心態是指相信世間有足夠的資源,人人得以分享,認知到正面互動成長帶來的無盡的可能,創造第三選擇。

以這三個品格為基礎,並且搭配第五個與第六個習慣,實踐個目標。

習慣五:知彼解己

了解「傾聽」的重要性,透過有同理心的傾聽,明暸一個人的觀念、感受與內在的事件。先透過瞭解後,再做判斷,正確的判斷必須以了解為基礎,就像是醫師診斷、業務推銷購買一樣,都是需要充分的瞭解的。傾聽真的很重要,但是也很困難,這個習慣也是我重複看了好多遍,開始理解自己的同理心開關是否有開。練習避免以自己的價值觀判斷、也避免好為人師、不要針對自己的行為與動機去衡量他人的行為與動機。

習慣六:統合綜效

統合綜效的意義在於發揮不同意見的價值,要人們放下自我,包容完全意見相左的人的時候,是一個很困難的事情,但作者也說是前五個習慣的整體表現與考驗,並且要是可以統合綜效,就能創造出有價值的事情。要練習保持開放與充分溝通一定會帶來意想不到的豐富成果。

習慣七:不斷更新

最後,「不斷更新」是能讓前六個習慣得以順利運作的重點,作者有提出四個面向:生理、靈性、心智與社會情感,透過不斷的磨練達到身心的平衡。

生理層面:適當的運動有助健康。靈性層面:滌除心靈的塵埃。心智層面:不要停止自我教育。社會情感層面:歷練待人處世之道。

對我來說,這是一本可以不斷檢視自己的書籍,單就「主動積極」這一個習慣,要訓練以及調整現有的思維就不是一件容易的事情,這也是為什麼這本書我會買實體的回家好好的多翻幾遍了!

我推薦身邊期待自我可以再成長,以及喜歡挑戰管理的人,需要學會管理,首先你要學會管理你自己!

也推薦你閱讀:「讀書心得」刻意練習:原創者全面解析,比天賦更關鍵的學習法

2021 年 8 月 9 日 0 comment
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自我學習閱讀筆記

「讀書心得」OGSM 打造高敏捷團隊

by rice0315 2021 年 7 月 12 日

當我在購買《OGSM 打造高敏捷團隊》的時候,我連OGSM、OKR是什麼都不知道,是因為看到電商人妻在限動分享了這本書之後,有天在誠品很想購物就把它帶回家了。也是在最近有更多的時間的時候,打開了它,閱讀完之後我覺得很幸運我有買這本書!OGSM真的是很好很實用的工具!而這本書是非常實用的工具書!

為什麼我特別推薦這本書?

這是一本OGSM的工具書,除了清楚說明什麼是OGSM,更提出大量的實例與個案,希望我們真的可以理解、並動手開始試試看。輕且OGSM則在管理上是非常有力的幫手,可以應用不只在工作上、甚至在個人經營上都是可以簡單清楚的定義方法與願景。我的工作是PM,我常常會想要怎麼與我的團隊清楚的對焦目標、讓大家往同一個方向努力?現在我知道了,我想我接下來會試試這個方式。

什麼是OGSM?

OGSM是一個一頁企劃表,透過一頁的精簡訊息,可以快速修正策略、反應市場。包含四個項目:Objective 最終目的、Goal 具體目標、Strategy 策略、Measure 檢核,並且包含八大功能:方向感、具體化、控制力、專注力、迷你大效果、執行力、要事管理、溝通力。

聽起來很厲害吧!那我們要怎麼透過這樣的一頁企劃表實踐企業願景、展現企業價值呢?書裡很清楚地說明了四個項目各個代表的意義

OGSM各自代表的意義:

Objective 最終目的

你可以去想:「當我們成功時,看起來像什麼樣子?」這個就是你的最終目的,不單只是一個業績、一個數字,是一個有畫面感的文字,讓所有需要使用這張表的人,都可以心嚮往之。

Goal 具體目標

具體目標的存在目的,就是需要顯現短期之間必須達到的結果。必須是可以衡量的、可以數字化的,並且要尊崇SMART原則。

Specific明確的、Measurable可衡量的、Achievable可達成的、Relevant相關的、Time-Bound有期限的。

這裡作者提醒你的Objective 最終目的與Goal 具體目標必須一起連動的,並且可能一個最終目的可能會有多個具體目標。特別要注意的是 Objective 最終目的 與 Goal 具體目標 的關聯性。

你可以去想:「我們到底想要完成什麼?我們的具體目的究竟在哪裡?」

Strategy 策略

策略可以理解為「資源的選擇」,你決定用什麼資源、方式達成你的目標。「資源」是在達標過程中被消耗掉的,簡單的可以分類為:人、錢、時間。策略很重要的一件事是資源的取捨,有效的運用資源,讓每一個環節都高度運作。

我非常喜歡作者在書中描述策略的方式,以前的我會覺得策略是一個遙不可及事情,但事實上我們一直在進行。

你可以去想:「是否清楚地描述策略,足夠讓大家對資源做出取捨?」

Measure 檢核

檢核的目的在確認方向正確、在進度上,很像執行OGSM的「麵包屑」。檢核包含兩個部分:Dashboard(衡量指標)、Plans(行動計畫)

Dashboard(衡量指標):必須對準你的策略,並且遵守SMART原則,設定客觀的標準,查看是否有效執行了策略。

Plans(行動計畫):最重要的是:人、時間順序、工作事項。讓所有人都可以看到彼此進度,並且依照此表格進行溝通。

你可以去想:「我們是否照著設定的小路標走,然後隨時檢查是否迷路?」

第一次看完這本書的感覺是:我一定會再拿起來重複翻閱很多次!甚至像是我這樣的一個Blog,也可以制定屬於我的OGSM對吧!讓我每篇文章都能往同樣的目標前進!如果你想要了解規劃、管理的方法,這是一本很好的書,我真的很推薦大家可以買一本放在家裡,無論是工作上或生活上,都是非常實用的!

推薦你閱讀

關於生活該如何堅持:

「生活分享」如何持續一件事?讓自己堅持住的心法

2021 年 7 月 12 日 0 comment
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「讀書心得」深度工作力-淺薄時代,個人成功的關鍵能力

by rice0315 2021 年 7 月 6 日

今天要來分享的是《深度工作力》這本書,我大概在2017年的時候購買了這本書,當時看完了一次之後沒有太大的體悟,直到最近更有空時,再次把這本書拿來翻閱。

你的世界就是你專注什麼的結果。

《深度工作力》

什麼是深度工作力?

作者定義,在免於分心的專注狀態下進行職業活動。這種專注可以把你的認知能力推向極限,而這種努力可以創造新的價值,改進你的技術,並且是他人所難以模仿。

相對深度工作,那就會有所謂的淺薄工作,淺薄工作指的是:飛高認知需求,偏向後勤的工作,往往在注意力分散時執行,這類工作通常無法創造多少新價值,而且很容易模仿。

那為什麼我們需要深度工作力?

作者提到,根據經濟學家提出論點,數位科技以出乎意料的方式改變我們的勞動市場,在這之間,我們要如何不被取代,如何脫穎而出,就需要具備兩種核心能力:

1.快速精通專業技術的學習能力

2.在品質和速度上達到高水準的生產能力,以上兩種能力都可以由深度工作力達成。

深度工作力協助你快速學習,可以參考之前看的書籍《刻意練習》提到的,你的注意力必須專注在某個你嘗試改善的技術和嘗試精通的思想。以及你需要獲得回饋,以糾正你的方法,讓你把注意力放在最有生產力的地方。所以要快速學習,必須高度專注而不分心。

深度工作力協助你達成高水準的生產,作者提到,高品質的生產工作=花費的時間X專注的程度,所以當我們需要達到高水準的生產,必須長時間全神貫注在單一工作,不受干擾而分心。

你不需要從事精緻的工作;你需要的,是以精緻的方式做你的工作。

《深度工作力》

要怎麼培養深度工作力?

在進入深度工作之前,我們要先理解要從「分心」的狀態轉向需要耗費腦力的工作時,這時需要極大的意志力,而我們的意志力是有限的,他會疲乏,長期的分心會耗盡我們有限的意志力,重點是:為我們的工作建立常規和儀式,減少依靠有限的意志力來進入和維繫不間斷的工作狀態。例如:每天在固定的時間和安靜的地點從事深度工作。

而如何達成深度工作,作者提供了六個策略

策略一:找到你的工作哲學

你的工作是可以完全去除會分心的事務一長段時間嗎?如果不行,是否可以讓自己明確的分配一些時段給深度工作,例如在一週間可能分配四個工作日給深度工作,開放其餘的日子。或者,把深度工作納入生活,把他們變成簡單規律的習慣,找到你的節奏。

策略二:建立深度工作的儀式

建立儀式能減少進入深度工作的阻力,去思考要在哪工作、工作多久、如何維持?例如規定自己禁止使用網路、設定每二十分鐘須閱讀完一個篇章,讓自己保持在有意識的狀態。

策略三:大動作地投入深度工作

這裡指的「大動作」的目的在於讓你把你深度工作的這個目標推向心智的優先地位,釋放必要的心智資源。例如說為了深度工作移動到另一個城市等等的。

策略四:別獨自工作

如果你的工作性質是要追求創新,協作式的深度工作能創造更好的成果。但要記住分心仍然是深度工作的殺手,在適合的情況下利用協作,可以把成過推向新的層次。

策略五:像經營企業般的執行

你想嘗試的越多,你完成的就越少,所以要記住專注在最重要的事。並且根據領先指標行動,並且以醒目的方式記錄你深度工作的時數。最後,要定期檢討成效。

策略六:要懶惰

給你的意識大腦休息時間,讓你的無意識輪班,整理你最複雜的職業難題。你在一定的時間內的深度工作量是有限的,所以要記得:一旦你的工作日結束後,就不能讓任何職業的憂慮入侵你的注意力。但在工作日結束時,必須確保每一件未完成的工作、目標都經過檢視。給自己一個儀式,暗示你的心智,告訴她在一天剩下時間放下做有關的念頭。

作者在書中更用了蠻多的篇幅在說明,為什麼我們會這麼容易分心,為什麽我們都理解專注的重要性,但他卻是這麼的困難,這些其實都非常有趣,也很推薦大家可以閱讀看看此書!

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2021 年 7 月 6 日 0 comment
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